ИНЕСДИ: День открытых дверей
Posted: Wed Dec 04, 2024 6:44 am
Двое учеников Престигии, Нурия и Хорди , посетили дни открытых дверей INESDI . Нам посчастливилось на один день сменить роль профессионалов на роль студентов. Наши преподаватели Алекс Лопес , Педро Рохас и Нандо Мерино передали нам свою страсть к онлайн-миру.
Алекс Лопес (владелец Sartia / тренер Linkedin в Inesdi / директор портала Retail Meeting Point и RRHH365) познакомил нас с Linkedin и цифровым рынком труда. В настоящее время отбор кадров осуществляется База мобильных номеров Индонезии через эту социальную сеть. Реальность, которую мы должны учитывать как на деловом, так и на индивидуальном уровне. Большинство из вас уже будут частью этого сообщества. но недостаточно быть там. Вам нужно произвести хорошее впечатление. Для этого Алекс рекомендует на 100% заполнить наш профиль, а также:
1 . Публикуйте презентации и видеоролики PowerPoint в LinkedIn. (слайд).
2. Опубликуйте свой блог. Обновления вашего блога будут публиковаться непосредственно в LinkedIn.
3. Показ творческого портфолио . Публикуйте свои работы, чтобы они знали о вашем профессионализме.
4. Google Презентация (Google документы).
5. Позволяет вам сделать презентацию личного бренда или презентацию компании в файле ppt.
6. Карты LinkedIn .
7. Cardmunch от Linkedin — визитная карточка.
Педро Рохас (директор по социальным сетям в Íncipy и директор учебных проектов в Институте цифровых инноваций профессий (Inesdi). Профессор цифрового маркетинга) объяснил нам, из чего состоит цифровой маркетинг.
Прежде всего, мы должны четко понимать, на кого мы хотим ориентироваться, нашу целевую аудиторию , и определить соответствующие переменные для ее идентификации: возраст, пол, социальный/экономический статус, академическое образование. Определение демографических характеристик, психографического профиля и переменных использования нашей цели позволяет нам прилагать соответствующие усилия и, таким образом, быть более продуктивными.
После того как наша аудитория определена, мы должны знать, в каких социальных сетях они находятся, чтобы реализовать последовательную стратегию в социальных сетях. Если 40% моей цели приходится на Facebook, 40% на LinkedIn и 20% на Twitter, то нелогично, что я посвящаю 100% Facebook и забываю об остальных социальных сетях.
В этом сегменте рынка есть лидеры мнений, которых мы должны выявить, чтобы охватить 90% этого сегмента. Эти лидеры, также известные как влиятельные лица, охватывают небольшой процент пользователей социальных сетей: только 1% приносят пользу социальным сетям, а остальные, 9%, являются влиятельными лицами третьих лиц. Эта последняя группа действительно заряжает социальные сети энергией. А 90% известны как скрывающиеся (наблюдатели, сторожа, шпионы), пассивные в социальных сетях, они не привносят ничего нового.
Чего может достичь бренд внутри сообщества?
Конверсия клиентов
Позиционирование
Лучшее общение
Получайте обратную связь от рынка
Многие бренды присутствуют в социальных сетях, но немногие осознают важность реализации плана в социальных сетях. Педро предлагает три характеристики, которые сделают стратегию плодотворной:
Надежная и фиксированная бизнес-модель.
Технология в зависимости от того, что она собирается делать
И сообщество, которого можно достичь.
Если какая-либо из этих трех ног отсутствует, что произойдет?
Бизнес и общество: мы будем неэффективны
Сообщество и технологии: монетизации нет
Бизнес и технологии: никто не приходит
Facebook — это выдающаяся социальная сеть. 89% пользователей Интернета имеют учетную запись в этом сообществе и часто ею пользуются. Это сеть, в которой пользователи наиболее активны (комментируют, публикуют, делятся и т. д.), и именно здесь бренды находят наибольшее количество поклонников. Кто не заходил на Facebook и не обнаружил, что Пепито стал поклонником...?
Внутри сообществ бренды проводят маркетинговые кампании, которые должны следовать словам, составляющим POEM .
Целевая аудитория : кто они, как они ориентируются, что они думают и во что верят, что им нужно и почему они это делают.
Цели : что мы действительно хотим сделать, чего мы надеемся достичь и какова ожидаемая прибыль.
Стратегия : Как мы узнаем, что достигли целей, какие ресурсы нам нужны (время, профили, бюджет), какие ресурсы доступны и кто будет нести ответственность за реализацию стратегии (управление, коммуникация и, в случае ее возникает , кризис).
Алекс Лопес (владелец Sartia / тренер Linkedin в Inesdi / директор портала Retail Meeting Point и RRHH365) познакомил нас с Linkedin и цифровым рынком труда. В настоящее время отбор кадров осуществляется База мобильных номеров Индонезии через эту социальную сеть. Реальность, которую мы должны учитывать как на деловом, так и на индивидуальном уровне. Большинство из вас уже будут частью этого сообщества. но недостаточно быть там. Вам нужно произвести хорошее впечатление. Для этого Алекс рекомендует на 100% заполнить наш профиль, а также:
1 . Публикуйте презентации и видеоролики PowerPoint в LinkedIn. (слайд).
2. Опубликуйте свой блог. Обновления вашего блога будут публиковаться непосредственно в LinkedIn.
3. Показ творческого портфолио . Публикуйте свои работы, чтобы они знали о вашем профессионализме.
4. Google Презентация (Google документы).
5. Позволяет вам сделать презентацию личного бренда или презентацию компании в файле ppt.
6. Карты LinkedIn .
7. Cardmunch от Linkedin — визитная карточка.
Педро Рохас (директор по социальным сетям в Íncipy и директор учебных проектов в Институте цифровых инноваций профессий (Inesdi). Профессор цифрового маркетинга) объяснил нам, из чего состоит цифровой маркетинг.
Прежде всего, мы должны четко понимать, на кого мы хотим ориентироваться, нашу целевую аудиторию , и определить соответствующие переменные для ее идентификации: возраст, пол, социальный/экономический статус, академическое образование. Определение демографических характеристик, психографического профиля и переменных использования нашей цели позволяет нам прилагать соответствующие усилия и, таким образом, быть более продуктивными.
После того как наша аудитория определена, мы должны знать, в каких социальных сетях они находятся, чтобы реализовать последовательную стратегию в социальных сетях. Если 40% моей цели приходится на Facebook, 40% на LinkedIn и 20% на Twitter, то нелогично, что я посвящаю 100% Facebook и забываю об остальных социальных сетях.
В этом сегменте рынка есть лидеры мнений, которых мы должны выявить, чтобы охватить 90% этого сегмента. Эти лидеры, также известные как влиятельные лица, охватывают небольшой процент пользователей социальных сетей: только 1% приносят пользу социальным сетям, а остальные, 9%, являются влиятельными лицами третьих лиц. Эта последняя группа действительно заряжает социальные сети энергией. А 90% известны как скрывающиеся (наблюдатели, сторожа, шпионы), пассивные в социальных сетях, они не привносят ничего нового.
Чего может достичь бренд внутри сообщества?
Конверсия клиентов
Позиционирование
Лучшее общение
Получайте обратную связь от рынка
Многие бренды присутствуют в социальных сетях, но немногие осознают важность реализации плана в социальных сетях. Педро предлагает три характеристики, которые сделают стратегию плодотворной:
Надежная и фиксированная бизнес-модель.
Технология в зависимости от того, что она собирается делать
И сообщество, которого можно достичь.
Если какая-либо из этих трех ног отсутствует, что произойдет?
Бизнес и общество: мы будем неэффективны
Сообщество и технологии: монетизации нет
Бизнес и технологии: никто не приходит
Facebook — это выдающаяся социальная сеть. 89% пользователей Интернета имеют учетную запись в этом сообществе и часто ею пользуются. Это сеть, в которой пользователи наиболее активны (комментируют, публикуют, делятся и т. д.), и именно здесь бренды находят наибольшее количество поклонников. Кто не заходил на Facebook и не обнаружил, что Пепито стал поклонником...?
Внутри сообществ бренды проводят маркетинговые кампании, которые должны следовать словам, составляющим POEM .
Целевая аудитория : кто они, как они ориентируются, что они думают и во что верят, что им нужно и почему они это делают.
Цели : что мы действительно хотим сделать, чего мы надеемся достичь и какова ожидаемая прибыль.
Стратегия : Как мы узнаем, что достигли целей, какие ресурсы нам нужны (время, профили, бюджет), какие ресурсы доступны и кто будет нести ответственность за реализацию стратегии (управление, коммуникация и, в случае ее возникает , кризис).