“公司使命”：仅仅是口号还是道德指南针？如何将公司使命转化为指导公司日常选择的具体道德原则？我们如何才能防止该使命仅是一种简单的营销活动，
我们认为，企业使命（或者更好地说是做生意的目的）应该是一个组织向社会、市场和客户追求目标的身份、价值观和能力的表达。这不仅是自私的，而且还涉及大量利益相关者。
因此，在我们的工作中，我们帮助公司在内部定义其使命，而如今许多公司转向外部 阿曼手机号码列表 机构编写一份“酷”的声明，即符合最新趋势，但往往看起来与现实相去甚远。一个好的使命定义了我们存在和进入市场的“原因”，并且正如西蒙·斯内克（Simon Sinek）也提醒我们的那样，它应该至少具有三个特征：解释您作为一家公司想要实现的目标，为什么您的组织应该成功并给予最大的帮助可能有很多利益相关者会阅读它，这是为您欢呼的绝佳理由！
阿尔贝托·阿利奥 (Alberto Aleo) 眼中的意大利商业道德先驱
过去 50 年来，谁是意大利商业道德的先驱（如果有的话）？我们有没有可以借鉴的本土模式？
当爱丽丝和我到达美国时，我们惊讶地发现他们对阿德里亚诺·奥利维蒂的故事如此了解，而我们意大利人经常忽视或只了解部分。
如果我想到能够给我们带来启发的模型，我首先想到的无疑就是这个。即使在多年以后的今天，好利获得的著作仍然具有现代性和远见。他的商业理念至今仍是灵感的源泉。我相信，尽管存在必要的差异，像布鲁内罗·库奇内利（Brunello Cucinelli）、伊利（Illy）、戴维尼斯（Davines）等人，即那些被认为是当今我国商业道德捍卫者的人，很大程度上要归功于这种方法。
从报纸上看似乎并非如此，但我们意大利人有着悠久的商业道德传统，这可以追溯到本笃会修道院的建立：真正的公司致力于工作、创新，但也致力于灵性的研究和提升。马西莫·福拉多（Massimo Folador）教授在他的著作《完美的组织》中描述了它的历史和对做好商业的影响。
