级联项目管理方法的概念
级联模型于 1970 年首次描述，其本质从其名称 阿富汗电话号码资源 中即可清楚地看出。根据这个概念，项目是按顺序进行的，每个阶段都会导致下一个阶段。虽然有很多修改版本，但基本模型分为一系列六个阶段。 作为一个例子，让我们考虑一个软件开发项目。
瀑布项目管理从定义需求或编制系统预期功能和特性列表的阶段开始。
开发人员在设计阶段创建软件架构。
接下来是实施阶段，在此期间开发和集成软件。
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在测试和调试阶段，团队发现并纠正错误。
接下来是安装阶段，在此期间部署软件产品。
最后一个阶段是维护阶段，为软件产品的正常运行提供支持。
瀑布模型起源于建筑、制造等工作流程严格的行业。这种方法旨在创建具有最佳质量的最终产品，而无需在项目完成后进行改进和更新。随着现代技术使得实施更敏捷的方法变得值得，开发软件和创建各种产品的其他方法正在变得流行，但瀑布方法仍然被广泛使用。
使用敏捷方法论的工作流管理基础知识
使用敏捷方法可以让您创建一个系统构建结构，为交互、用户定制和频繁更新提供更多机会。 Scrum 是最早的此类方法之一，它于 1986 年开发，体现了敏捷需求的概念。据了解，实际上，客户对软件的需求和期望可能会与最初的计划发生变化，因为发布后可能会出现新的挑战。这种方法正是针对这种情况而设计的，由于其灵活性，可以响应客户不断变化的需求。
使用A gile 方法时，团队的工作以短周期（冲刺）进行，从而可以持续改进。这一发展理念基于以下基本原则：
该团队的首要任务是通过快速、一致地创建产品或服务来实现客户满意度。
开发人员与其他利益相关者密切合作。
团队成员必须致力于实现最佳结果，并提供所有必要的工具和资源。
一切都是为了技术的发展和设计的简化。
发展是以持续且不变的速度进行的。
团队通过自组织实现最佳结果，并且必须不断改进其工作流程以最大限度地提高效率。
这种开发流程方法帮助优化了许多软件开发公司的工作。它在金融、营销和教育等其他行业也很受欢迎。
选择正确的方法
通过对A gile 方法论和瀑布项目管理方法论进行比较评估，您将确信它们各自都有自己的优点和缺点。虽然使用gile方法可以让你以更快的速度开发新功能，但每次更改都需要一定的时间来修复 bug 。通过更严格的瀑布流程，新版本以更完整的形式发布，理论上可以更轻松地规划完成项目的金钱、时间和人力成本。
从客户的角度来看，使用gile方法的持续开发过程会导致现有产品的持续改进，并允许新的交付模式，例如按月订阅。在瀑布式开发中，新产品和创新的机会是有限的，但仅仅等待下一个发布就可以在消费者中引起兴奋。此外，使用瀑布方法的团队专注于满足客户需求和提高服务质量，而不是创造创新机会。
使用允许您应用瀑布方法和敏捷方法的工具
Wrike 是一个功能强大的项目管理解决方案，允许管理者应用最适合实现其目标的方法。使用甘特图设置瀑布式工作流程， 或使用仪表板和自定义工作流程设置敏捷流程。无论您选择哪种方法，您都可以使用项目时间表跟踪进度，与团队成员和利益相关者互动，并轻松共享重要信息和文档。
