凯特·布加德
解释为什么敏捷方法更适合企业
解释敏捷方法在实践中如何运作
1. 使用案例研究
2. 创建简单的培训材料
3.使用具体的比喻
4. 设置敏捷工作空间以提高透明度
为什么要使用敏捷方法论？因为这对您和您的客户来说都是一种推动
您可能知道这句格言：您必须像在自己的企业中一样致力于您的业务。
您从满意的客户那里收集了许多推荐，并经常鼓励他们推荐您。您还优化了您的网站并增强了您的社交媒体形象。
这些都是很好的策略，但向潜在客户展示为什么他们应该使用您的服务的最佳方法之一是让他们概述您的工作方式。如果您使用敏捷方法，情况更是如此。
但为什么要使用敏捷方法呢？这如何帮助您吸引更多客户？最重要的是，如何让客户了解您的流程？
解释为什么敏捷方法更适合企业
项目管理过程通常是线性的。首先定义项目的目标，然后努力实现它（同时祈祷目标不会改变或发展太多）。
敏捷方法提供了更大的回旋余地。它最初被用于软件开发，但后来在各个行业中都得到了普及。
在这种迭代方法下，您首先要对想要实现的目标有一个广阔的愿景。
尽管敏捷项目管理非常有效，但它可能会引起客户的注意，特别是如果他们习惯于更传统的项目管理方法。
1.你会更快地完成你的项目
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敏捷方法的主要目标之一是向前推进并快速采取行动。项目被分解为较小的部分，并根据其重要性确定优先级。
一方面，它使项目（尤其是好的、大的、可怕的项目）更容易管理，另一方面，这意味着您将更快地完成工作。
2.你会更加成功
除了速度之外，您的客户也将从您的成功中受益。事实上，敏捷项 肯尼亚 电话号码库 目比传统项目成功率高 28% 。
3.你们将无缝协作
协作工作和透明度是敏捷方法的其他基本原则。这样，您的客户就可以按照自己的意愿参与并在整个过程中提供反馈。
4.你将获得灵活性
不幸的是，22% 到 44% 的项目未能实现其最初的目标或业务意图。不同的因素可能会在这里发挥作用，但事实上，你经常感觉自己瞄准的是一个移动的目标，这可能起了一定的作用。
项目规划很重要。然而，它也可能不够灵活，常常没有空间来适应不可避免的变化。敏捷项目管理要求团队在整个项目过程中定期反思、学习和调整。
解释敏捷方法在实践中如何运作
但仍然存在一个问题：他们还没有完全理解它将如何为他们服务。
1. 使用案例研究
想要向您的客户概述敏捷项目管理吗？获得您过去的客户之一的许可，将他们的项目用作案例研究。
这些示例将帮助他们超越理论概念并理解该方法实际上是什么样子。
2. 创建简单的培训材料
一些潜在客户会立即了解敏捷方法的细节，而其他客户则需要更深入的指导和培训。
“如有必要，AOE 会提供为期两天的课程，帮助新客户熟悉敏捷开发流程的基础知识和细节，”敏捷解决方案提供商 AOE 的博客文章中解释道。 “项目外部的经理特别受欢迎，因为他们必须作为决策者或影响决策的人熟悉这些流程。”
